La Leadership situazionale

12 luglio 2016
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Paul Hersey e Ken Blanchard svilupparono per primi la ‘Teoria del ciclo di vita della leadership’ nel 1969. Successivamente rinominarono la teoria come ‘leadership situazionale’ e continuarono a svilupparla sia insieme che individualmente. La teoria descrive quattro differenti stili di leadership e quattro livelli di maturità o di preparazione degli individui e dei team. La teoria combina questi fattori per suggerire quale stile di leadership sia più adatto per il livello di maturità. Gli stili di leadership sono: S1: Telling Questo…

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Leadership 2.0: l’Outdoor

21 giugno 2016
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LEADERSHIP 2.0: L’OUTDOOR. Facendo le valige venerdì sera mi sentivo tranquilla, mi dicevo “ormai ci conosciamo, ci troviamo bene, per quanto mi riguarda non prevedo momenti di tensione o disagio, dalle attività, ai pasti ad eventuali spazi liberi”. Questa consapevolezza infondeva un senso di fiducia ed entusiasmo rispetto al fine settimana imminente. La previsione dal punto di vista relazionale ha trovato conferma, tuttavia, in modo inaspettato, ho avuto modo di riflettere su queste dimensioni a partire da un’angolatura per me…

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Leadership 2.0: secondo incontro

19 aprile 2016
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Il racconto della seconda giornata di Leadership 2.0 affidato alle parole di Francesca Boscardin. Coordinate ben precise; ore 09:00 …non un minuto in più non un minuto in meno. Queste le specifiche che ci vengono date per il luogo di partenza della seconda giornata di formazione Leadership 2.0. Nei giorni antecedenti con gli altri partecipanti ci siamo organizzati su ritrovo ed organizzazione del pranzo. C’è voluto qualche giorno ma alla fine ogni partecipante ha dato il suo contributo alla preparazione…

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Leadership 2.0

9 marzo 2016
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Una settimana fa è partito Leadership 2.0: in Italia la parola “Leader” è spesso utilizzata come sinonimo di “capo”, indicando colui che detiene il potere, l’autorità. Negli ultimi anni le organizzazioni stanno chiedendo di sviluppare un ruolo di Leadership diverso, meno orientato all’operatività e più orientato alla facilitazione dei gruppi e delle persone. Il nuovo Leader facilita la creazione e lo sviluppo dei Team, garantisce il TeamWork, supporta la crescita delle singole persone. Il nuovo leader “lavora per essere inutile”. Ma…

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Il valore della persona nel processo formativo moderno Intervista premio AIF Adriano Olivetti

7 marzo 2016
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L’innovazione tecnologica sta trasformando le relazioni umane, e il cambiamento è stato percepito anche all’interno delle organizzazioni e delle aziende con cui collaboriamo. La formazione deve innovare metodi, strumenti e spazi al fine di valorizzare la persona in un contesto sempre più digitalizzato. Quali sono i principali cambiamenti da realizzare? Il cambiamento porta con sé elementi positivi? e quali? Uno dei principali risultati ottenuti con le innovazioni tecnologiche nel campo della comunicazione e dello scambio di informazioni è lo stravolgimento…

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