Gli 8 step del Change Management

28 settembre 2017
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Come creare una cultura incline al cambiamento all’interno di un Team? L’iceberg si sta sciogliendo e i pinguini dovrebbero abbandonare la loro “casa” al più presto. Dopo una forte resistenza, capiranno che è necessario adattarsi al cambiamento e sapranno accettare la sfida” (Our iceberg is melting, Kotter) Solo il senso di urgenza può spingere al Cambiamento? Quali sono le altre leve che conosentono di superare le viscosità al cambiamento? Come gestire I signor NO e le resistenze al cambiamento? Sviluppare…

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Team cooking e Visible planning

16 agosto 2017
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“Alberto, togliti il grembiule. Sei fuori dall’azienda di…” C’è chi sostiene che la vita all’interno di un’azienda sia un po’ come un continuo pressure test di Masterchef, che può portarti anche al crollo. Risorse scarse, tempo che avanza, competizione sempre più serrata e più stancante. Magari con alcuni colleghi che ti guardano dall’altro, pronti a giudicare e a bisbigliare tra di loro. La vita in cucina e in azienda hanno infatti delle grandi somiglianze: occorrono competenze tecniche ma anche e…

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La formazione esperienziale come occasione per ritrovarsi

17 luglio 2017
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Il lavoro di squadra è la capacità di lavorare insieme verso una visione comune. La capacità di dirigere la realizzazione individuale verso degli obiettivi organizzati. E’ il carburante che permette a persone comuni di raggiungere risultati non comuni. (Andrew Carnegie) Si può essere un team anche quando si lavora per molto tempo a distanza? La risposta naturale ed ovvia appare affermativa, viene spontaneo pensare che oggi, a maggior ragione con i vari supporti tecnologici a disposizione, vi siano molti modi…

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Design Thinking

23 gennaio 2017
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Possiamo definire il design thinking come l’applicazione di metodologie di design (in particolare quelle centrate sull’utente) alla risoluzione di problemi in tutti gli ambiti della vita, dalla creazione di prodotti o servizi fino all’esplorazione e definizione di un business. #design #training Quel che lo differenzia da il solito processo creativo (Problema>idea>soluzione) è l’atteggiamento stesso verso la fase di progettazione e di creazione. L’attenzione viene focalizzata sulla parola “thinking” e quindi sul fatto che alla base di ogni progetto ci sia…

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La Leadership situazionale

12 luglio 2016
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Paul Hersey e Ken Blanchard svilupparono per primi la ‘Teoria del ciclo di vita della leadership’ nel 1969. Successivamente rinominarono la teoria come ‘leadership situazionale’ e continuarono a svilupparla sia insieme che individualmente. La teoria descrive quattro differenti stili di leadership e quattro livelli di maturità o di preparazione degli individui e dei team. La teoria combina questi fattori per suggerire quale stile di leadership sia più adatto per il livello di maturità. Gli stili di leadership sono: S1: Telling Questo…

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