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formazione esperienziale

La formazione esperienziale come occasione per ritrovarsi

17 luglio 2017
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Il lavoro di squadra è la capacità di lavorare insieme verso una visione comune. La capacità di dirigere la realizzazione individuale verso degli obiettivi organizzati. E’ il carburante che permette a persone comuni di raggiungere risultati non comuni. (Andrew Carnegie) Si può essere un team anche quando si lavora per molto tempo a distanza? La risposta naturale ed ovvia appare affermativa, viene spontaneo pensare che oggi, a maggior ragione con i vari supporti tecnologici a disposizione, vi siano molti modi…

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Leadership 2.0: l’Outdoor

21 giugno 2016
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LEADERSHIP 2.0: L’OUTDOOR. Facendo le valige venerdì sera mi sentivo tranquilla, mi dicevo “ormai ci conosciamo, ci troviamo bene, per quanto mi riguarda non prevedo momenti di tensione o disagio, dalle attività, ai pasti ad eventuali spazi liberi”. Questa consapevolezza infondeva un senso di fiducia ed entusiasmo rispetto al fine settimana imminente. La previsione dal punto di vista relazionale ha trovato conferma, tuttavia, in modo inaspettato, ho avuto modo di riflettere su queste dimensioni a partire da un’angolatura per me…

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Leadership 2.0: secondo incontro

19 aprile 2016
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Il racconto della seconda giornata di Leadership 2.0 affidato alle parole di Francesca Boscardin. Coordinate ben precise; ore 09:00 …non un minuto in più non un minuto in meno. Queste le specifiche che ci vengono date per il luogo di partenza della seconda giornata di formazione Leadership 2.0. Nei giorni antecedenti con gli altri partecipanti ci siamo organizzati su ritrovo ed organizzazione del pranzo. C’è voluto qualche giorno ma alla fine ogni partecipante ha dato il suo contributo alla preparazione…

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Leadership 2.0

9 marzo 2016
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Una settimana fa è partito Leadership 2.0: in Italia la parola “Leader” è spesso utilizzata come sinonimo di “capo”, indicando colui che detiene il potere, l’autorità. Negli ultimi anni le organizzazioni stanno chiedendo di sviluppare un ruolo di Leadership diverso, meno orientato all’operatività e più orientato alla facilitazione dei gruppi e delle persone. Il nuovo Leader facilita la creazione e lo sviluppo dei Team, garantisce il TeamWork, supporta la crescita delle singole persone. Il nuovo leader “lavora per essere inutile”. Ma…

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La leadership centrata sull’azione

13 luglio 2015
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La Leadership centrata sull’azione John Adair ha sviluppato il suo modello di leadership mentre rivestiva il ruolo di docente presso l’Accademia Militare di Sandhurst nel Regno Unito. Egli è stato uno dei primi sostenitori dell’idea che la caratteristica della leadership potesse essere insegnata e sviluppata piuttosto che essere una dote puramente innata in “leader nati”. Adair individuò tre aree fondamentali e parzialmente sovrapposte di responsabilità: Task (attività), Team (squadra) e Individual (individuo). Adair ha chiamato l’equilibrio di questi tre elementi ‘Leadership basata sull’azione’ (Action-centred Leadership) Secondo…

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