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leadership

La formazione esperienziale come occasione per ritrovarsi

17 luglio 2017
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Il lavoro di squadra è la capacità di lavorare insieme verso una visione comune. La capacità di dirigere la realizzazione individuale verso degli obiettivi organizzati. E’ il carburante che permette a persone comuni di raggiungere risultati non comuni. (Andrew Carnegie) Si può essere un team anche quando si lavora per molto tempo a distanza? La risposta naturale ed ovvia appare affermativa, viene spontaneo pensare che oggi, a maggior ragione con i vari supporti tecnologici a disposizione, vi siano molti modi…

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La Leadership situazionale

12 luglio 2016
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Paul Hersey e Ken Blanchard svilupparono per primi la ‘Teoria del ciclo di vita della leadership’ nel 1969. Successivamente rinominarono la teoria come ‘leadership situazionale’ e continuarono a svilupparla sia insieme che individualmente. La teoria descrive quattro differenti stili di leadership e quattro livelli di maturità o di preparazione degli individui e dei team. La teoria combina questi fattori per suggerire quale stile di leadership sia più adatto per il livello di maturità. Gli stili di leadership sono: S1: Telling Questo…

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Leadership 2.0: secondo incontro

19 aprile 2016
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Il racconto della seconda giornata di Leadership 2.0 affidato alle parole di Francesca Boscardin. Coordinate ben precise; ore 09:00 …non un minuto in più non un minuto in meno. Queste le specifiche che ci vengono date per il luogo di partenza della seconda giornata di formazione Leadership 2.0. Nei giorni antecedenti con gli altri partecipanti ci siamo organizzati su ritrovo ed organizzazione del pranzo. C’è voluto qualche giorno ma alla fine ogni partecipante ha dato il suo contributo alla preparazione…

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La leadership centrata sull’azione

13 luglio 2015
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La Leadership centrata sull’azione John Adair ha sviluppato il suo modello di leadership mentre rivestiva il ruolo di docente presso l’Accademia Militare di Sandhurst nel Regno Unito. Egli è stato uno dei primi sostenitori dell’idea che la caratteristica della leadership potesse essere insegnata e sviluppata piuttosto che essere una dote puramente innata in “leader nati”. Adair individuò tre aree fondamentali e parzialmente sovrapposte di responsabilità: Task (attività), Team (squadra) e Individual (individuo). Adair ha chiamato l’equilibrio di questi tre elementi ‘Leadership basata sull’azione’ (Action-centred Leadership) Secondo…

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